Budgeting

• Плановые затраты на производство буровых работ всего, по целям бурения и на 1 м строительства скважин, а так же расчеты стоимости подрядных работ и инвестиций по целям бурения;

• Выделение в составе плановых затрат по работам, выполняемых собственными силами буровой организацией: элементов и статей затрат, расхода ресурсов по номенклатуре в натуральном и стоимостном выражении, среднемесячной з/платы работников;

  
• Автоматизированный учет затрат строительства как в стоимостном выражении с использованием модели «глубина-стоимость» в процессах мониторинга, так и в натуральном по факту закрытия сметных объемов в текущем уровне цен (месяц, по завершению строительства скважины), анализ причин отклонений факта от плана;
• Потребности в материально-технических ресурсах (МТР) для производства буровых работ при централизованных закупках в целом по компании и отдельно в разрезе бурового и сервисных подрядчиков;

• Технико-экономическое обоснование бюджетов бурового и сервисных подрядчиков, ускорение и повышение качества подготовки данных для инвестиционного портфеля нефтегазовой компании, возможности по выбору оптимальной схемы инвестирования и ее параметров на основе анализа и сопоставления альтернативных вариантов в целях повышения возможностей управления эффективностью строительства скважин;

  
• Сводная отчетность в разрезе:
  • целей бурения
  • исполнителей
  • статей, исполнителей, элементов затрат
  • цен на материальные ресурсы
  • среднемесячной заработной платы работников
  • плановых затрат (стоимости) на ресурсы.

Автоматизация процессов бюджетирования и учета сметных затрат по фактическому выполнению не только ускоряет разработку инвестиционного портфеля, повышает достоверность, и обоснованность расчетов плановых затрат на буровые работы и сервисные услуги. Но и в целом повышает возможности по управлению эффективностью строительства скважин со стороны основных его участников и, прежде всего, Заказчика, который несет основные риски по строительству.